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公司召開質效提升工程啟動會

發布日期:2019/4/2 訪問次數:546 信息來源:本站原創 :李惠蘭   字號:[ ]

    3月28日14:00,公司在23樓大會議室召開質效提升工程啟動會。公司質效提升工程領導小組成員、質效提升工程辦公室(以下簡稱:公司PMO)成員,各單位質效提升舉措實施小組組長、副組長、工作專員等共50余人參加了啟動會。公司質效提升工程領導小組副組長、總經理助理陳錫龍主持會議。公司黨委書記、總經理、質效提升工程領導小組組長黃勇提出工作要求。

    會上,公司PMO主任、戰發部部長張軍傳達了招商局集團、長航集團召開質效提升工程啟動會的主要精神,對公司質效提升工程工作進展情況進行了通報,并布置了近期工作。

    目前,公司質效提升工程工作已成立了組織機構(三個層級):一是公司成立質效提升工程領導小組和質效提升工程辦公室(簡稱公司PMO),統籌推進公司質效提升工程工作。二是公司成立四個質效提升工程工作小組,分別負責各聯系單位質效提升工程各項工作的督導落實。三是各單位成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、熟悉業務和財務的相關人員為成員的質效提升工程舉措實施小組,負責制定和推進實施本單位質效提升工作舉措。并于3月26日召開了公司質效提升工程領導小組第一次專題會議?;嵋槊魅妨恕扒炕霸擻?、突出工作重點、強化質效提升工程的有效性”的工作要求。
    近期公司質效提升工程工作安排:一是強化工作機制。公司已成立PMO工作小組微信群,要求各單位舉措小組的副組長和工作專員要加入公司PMO微信群,并保持實時在線;二是分五個階段(組織準備與規劃、自上而下拆解、自下而上計劃、舉措實施與跟蹤、固化完善再提升)開展質效提升工作,根據長航集團工作安排開展好各項工作。
    公司黨委書記、總經理、質效提升工程領導小組組長黃勇在講話中強調,質效提升工程是實現集團戰略目標的重要舉措,同時,它也是一個硬任務,硬指標,要進行考核,公司要通過質效提升工程來解決過去管理中存在的“軟管理”問題,并提出了三點要求:一是質效提升工程是重點工程,務必提高認識,高度重視。集團在KPI指標設計中加大了對質效提升工程的考核力度,權重為10%;公司通過五年多的努力,從困境中走出來,逐步邁入健康發展軌道,更需通過推進質效提升工程來提高發展質量。二是質效提升工程是一項系統工程,務必要統籌謀劃,重點推進。質效提升涉及到方方面面,小到辦公耗材、差旅交通,大到債務重組、重大投資;各單位要認真制定和實施本單位質效提升的各項主要舉措,形成完善的舉措體系。公司今年質效提升的重點是強化成本管控,各單位要以質效提升為抓手,堵住日常經營管理中的“跑、冒、滴、漏”,實現可控費用同比下降。三是質效提升工程是長期工程,務必要一抓到底,久久為功。公司要實現“企業強、員工富、環境美”的目標,各單位發展方式要改變,增長模式要轉變,贏利瓶頸要突破。尤其是在座各位是關鍵少數一定要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,踏實工作,堅持不懈,推進公司質效提升工程取得新成效。
    啟動會后,公司質效提升工程領導小組、公司PMO對各單位質效提升舉措實施小組副組長、工作專員進行了質效提升工程知識培訓。

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